Todo Sobre La Planificación Estratégica

Todo sobre la planificación estratégica ¡Aprenda la planificación estratégica sin incurrir en gastos de viaje! La Serie Facilitando Plan Estratégico del Consultants Development Institute ofrece cursos virtuales y numerosas herramientas descargables para aprender a facilitar la planificación estratégica. Al mismo tiempo, usted personaliza su propio Plan Estratégico relevante y realista y obtiene un Certificado de Facilitación de la Planificación Estratégica. Secciones de este tema Incluir Más información en los blogs de la biblioteca relacionados con la planificación estratégica ENTENDER LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción - ¿Qué es la planificación estratégica? Hay varias vistas y modelos diferentes - y el proceso que utiliza depende En pocas palabras, la planificación estratégica determina dónde va una organización durante el próximo año o más, cómo va a llegar allí y cómo sabrá si llegó allí o no. El enfoque de un plan estratégico suele estar en toda la organización, mientras que el enfoque de un plan de negocios suele estar en un producto, servicio o programa en particular. Hay una variedad de perspectivas, modelos y enfoques utilizados en la planificación estratégica. La forma en que se desarrolla un plan estratégico depende de la naturaleza del liderazgo de la organización, la cultura de la organización, la complejidad del entorno de la organización, el tamaño de la organización, la experiencia de los planificadores, etc. Por ejemplo, hay una variedad de modelos de planificación estratégica , Incluyendo un escenario basado en objetivos, basado en problemas (algunos afirmarían que la planificación de escenarios es más una técnica que un modelo), etc. 1) La planificación basada en objetivos es probablemente la más común y comienza con el foco en la misión (y la visión y / o los valores) de la organización, las metas a trabajar hacia la misión, las estrategias para alcanzar las metas, y la planificación de la acción (quién hará qué y para cuándo). 2) La planificación estratégica basada en cuestiones a menudo comienza examinando los problemas a los que se enfrenta la organización, las estrategias para abordar esas cuestiones y los planes de acción. 3) La planificación estratégica orgánica podría empezar por articular la visión y los valores de la organización, y luego planes de acción para lograr la visión, mientras que la adhesión a esos valores. Algunos planificadores prefieren un enfoque particular a la planificación, por ejemplo, una investigación apreciativa. Algunos planes tienen un alcance de un año, muchos a tres años, y algunos de cinco a diez años en el futuro. Algunos planes incluyen sólo información de nivel superior y sin planes de acción. Algunos planes tienen de cinco a ocho páginas, mientras que otros pueden ser considerablemente más largos. Muy a menudo, los planificadores estratégicos de una organización ya saben mucho de lo que va a entrar en un plan estratégico (esto es cierto para la planificación de negocios, también). Sin embargo, el desarrollo del plan estratégico ayuda en gran medida a aclarar los planes de la organización ya asegurar que los líderes clave están todos en el mismo script. Mucho más importante que el documento del plan estratégico, es el propio proceso de planificación estratégica. Además, además del tamaño de la organización, las diferencias en cómo las organizaciones llevan a cabo las actividades de planificación son más una cuestión de la naturaleza de los participantes en la organización - que su condición de organización sin fines de lucro o sin fines de lucro. Por ejemplo, las personas orientadas al detalle pueden preferir un enfoque lineal, de arriba hacia abajo, general a específico para la planificación. Por otra parte, las personas bastante artísticas y altamente reflexivas pueden favorecer un comportamiento altamente divergente y "orgánico" Enfoque de planificación. Algunas descripciones básicas de la planificación estratégica - y una comparación con la planificación empresarial